Organización

 

Como fundación de ANBI, Picaflores no está orientada a las ganancias y está sujeta a reglas estrictas para mantener este estado. Los directores de una fundación ANBI no reciben pago. El sitio web debe dar transparencia sobre las finanzas y las actividades. Al configurar la organización de Picaflores.org, analizamos detenidamente ejemplos atractivos de liderazgo compartido en otras organizaciones. Una estructura organizacional óptima es dinámica por naturaleza. En fases sucesivas de crecimiento y desarrollo, será necesario analizar cuidadosamente qué funciona y qué no funciona para las personas que hacen que la organización logre sus objetivos. Con este fin, se solicitará asesoramiento a una representación amplia y cambiante de la organización. Será una práctica común experimentar a nivel organizacional para investigar si las nuevas ideas y conceptos funcionan o no.

El éxito de una organización o proyecto depende en gran medida de las personas involucradas y del impulso y la motivación que aportan. Picaflores.org está diseñado como una organización plana distribuida que funciona de acuerdo con una serie de principios con los que los compañeros de trabajo se ajustan y que se desarrollan orgánicamente sobre la base de lo que parece funcionar en la organización. Estos principios y mejores prácticas se mantienen en el manual de conceptos de Picaflores. El contenido de esta guía es la referencia para las actividades de las personas involucradas y otras partes interesadas que trabajan para Picaflores.org. Se les pide a los futuros participantes y socios que se comprometan con este concepto. El exitoso concepto de organización y el modelo de participación de SemCo (el empresario brasileño y ganador de Harvard Ricardo Semler) ha sido una de las fuentes de inspiración aquí. El manifiesto Agile es también una fuente de inspiración para la forma de trabajar en el sentido de que los principios prevalecen sobre las reglas subyacentes. La junta de Picaflores.org actúa como guardiana del concepto de Picaflores y los valores de la organización. Por lo tanto, los socios externos y las partes experimentan prácticas comerciales consistentes y éticamente responsables de acuerdo con estos principios, La junta cuenta con el apoyo de un consejo asesor de una serie de «ancianos» y personas de la organización y proyectos subyacentes. El consejo consultivo es en parte fijo y en parte dinámico en su composición. El consejo asesor se asegura de que la junta permanezca nítida, pura y en el camino correcto, y que esa sala se dedique a iniciativas de mejora y experimentos a nivel organizativo y de otro tipo.

El colibrí es el símbolo de todas las actividades de la fundación y, por un lado, simboliza la conexión e inspiración de los objetivos más elevados (significado simbólico para los asháninkas del Amazonas). Por otro lado, la fuerza y el significado del individuo para la sostenibilidad de este mundo. Este último se muestra acertadamente en este cortometraje del Prof. dr. Wangari Maathai, Premio Nobel de la Paz en 2004.

 

Usamos los siguientes 6 principios en la organización:

 

  • Los valores prevalecen sobre la estructura, los procesos y los contratos.
  • Abierto – Todo es transparente
    El miedo a la transparencia proviene del miedo al juicio y eso se traduce directamente en la política
    de la compañía, toma de decisiones lenta y formación de silo.
  • ¡Fluir! Cada idea es arcilla para jugar.
    Los proyectos, propuestas e ideas están destinados a ser maleables y pensar no debe ser rígido e
    inmóvil.
  • ¡Actúa! Ya tienes permiso.
    Del control a la confianza Al ser claros sobre los objetivos a alcanzar, en combinación con una buena
    estructura de aprendizaje y desarrollo, muchos controles en la forma en que los profesionales funcionan de manera superflua.
  • De la complejidad a la simplicidad.
    Muchos profesionales tienden a hacer cosas más complicado de
    lo necesario. Siempre volviendo a la intención (‘¿Para qué lo estamos haciendo?) los procesos de trabajo pueden hacerse más fáciles.
  • De asistir a las contribuciones.
    Al abordar los verdaderos talentos de los profesionales, su trabajo
    no solo será más agradable para ellos, sino también su contribución al la organización también será más grande.